有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争端。

PCB厂作为传统制造业，人挺多，部门也不少，比较常冒出战争硝烟的，是品管部和生产部。

在一些PCB厂里，品管部和生产部是“冤家”般的存在。

出于职责使然，品管部常常对生产部说的话是：“这产品不行，得返工……”

对于生产部而言，他们每天为了赶单焦头烂额，好不容易把货赶出来了，品管部的人却在唧唧歪歪，他们的内心戏往往这样：

他们总是这样相撕相杀，企业简直要忧伤了。

因为生产部和品管部都顶重要，少了任何一个都不行。

就这么比喻吧：

品管部相当于道路上的警察，生产部相当于行驶的车辆，PCB厂是需求运输的国家。如果没有警察管着，车辆又不自觉，开快车横冲直撞，后果哪能不严重？国家损失哪能不大？

或者再通俗易懂一点：产量是钱，质量是命。钱当然是大大的要，但是要钱不要命……

所以让品管部和生产部和谐相处、通力合作很有必要。

怎么才能让这对“冤家”相亲相爱呢？

线路板厂讲最重要的，是让品管部和生产部相互理解。

品管部是管品质的，发现产品问题并向生产部指出理所当然。但是除了指出问题，品管部最好还应该找出解决问题的方法告知生产部门，或者是多花时间去研究问题的症结，多给生产部们提有建设性的意见和建议。

在同一个企业里，部门之间就是兄弟姐妹。生产部门最辛苦劳累，品质部门要体谅这位兄弟，并且热情地协助他。

再说了，都是一家子，产品做好了，企业妈妈的钱赚多了，大家都能得益。

生产部门也不能仗着自己累，就觉得别人提的意见都是鸡蛋里挑骨头，都是无理取闹，都是故意为难。

货没出去，有什么问题可以在家里慢慢解决。货要是出去了，出了质量问题，被客户罚款、退货，骂得狗血淋头，然后再报废、返工，那才有你哭的。

而且，还要让企业妈妈损失一大笔钱，伤害由上而下……

其实高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。生产部和品管部两兄弟要紧密结合、共同协作，把产品质量和产品生产效率提高，就能提升企业妈妈的竞争力。

品管部通过严格细致的把关，对产品进行认真检查，对生产部提出产品外观、性能的合理化要求。生产部门结合质量、技术要求精细组织生产，这样就能保证把生产、质量形成一个闭环，互相监督、互相促进。

软板厂讲，所以，就这么说好了，品管部和生产部，你们两兄弟，要好好的~