PCB厂这两部门要是闹翻了,后果很严重……
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有争端。
PCB厂作为传统制造业,人挺多,部门也不少,比较常冒出战争硝烟的,是品管部和生产部。
在一些PCB厂里,品管部和生产部是“冤家”般的存在。
出于职责使然,品管部常常对生产部说的话是:“这产品不行,得返工……”
对于生产部而言,他们每天为了赶单焦头烂额,好不容易把货赶出来了,品管部的人却在唧唧歪歪,他们的内心戏往往这样:
他们总是这样相撕相杀,企业简直要忧伤了。
因为生产部和品管部都顶重要,少了任何一个都不行。
就这么比喻吧:
品管部相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,PCB厂是需求运输的国家。如果没有警察管着,车辆又不自觉,开快车横冲直撞,后果哪能不严重?国家损失哪能不大?
或者再通俗易懂一点:产量是钱,质量是命。钱当然是大大的要,但是要钱不要命……
所以让品管部和生产部和谐相处、通力合作很有必要。
怎么才能让这对“冤家”相亲相爱呢?
线路板厂讲最重要的,是让品管部和生产部相互理解。
品管部是管品质的,发现产品问题并向生产部指出理所当然。但是除了指出问题,品管部最好还应该找出解决问题的方法告知生产部门,或者是多花时间去研究问题的症结,多给生产部们提有建设性的意见和建议。
在同一个企业里,部门之间就是兄弟姐妹。生产部门最辛苦劳累,品质部门要体谅这位兄弟,并且热情地协助他。
再说了,都是一家子,产品做好了,企业妈妈的钱赚多了,大家都能得益。
生产部门也不能仗着自己累,就觉得别人提的意见都是鸡蛋里挑骨头,都是无理取闹,都是故意为难。
货没出去,有什么问题可以在家里慢慢解决。货要是出去了,出了质量问题,被客户罚款、退货,骂得狗血淋头,然后再报废、返工,那才有你哭的。
而且,还要让企业妈妈损失一大笔钱,伤害由上而下……
其实高产出不一定就是低质量,高质量也不一定会低产出。生产部和品管部两兄弟要紧密结合、共同协作,把产品质量和产品生产效率提高,就能提升企业妈妈的竞争力。
品管部通过严格细致的把关,对产品进行认真检查,对生产部提出产品外观、性能的合理化要求。生产部门结合质量、技术要求精细组织生产,这样就能保证把生产、质量形成一个闭环,互相监督、互相促进。
软板厂讲,所以,就这么说好了,品管部和生产部,你们两兄弟,要好好的~
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